李文良先生 落实弟子规 做好中国人分享

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2009年唐山滦南全国企业家及各界人士分享交流论坛(落实弟子规 做好中国人)—交流分享(三)  李文良先生主讲  (第四集)  2009/7/22  中国河北唐山滦南渤海国际会议中心  档名:56-018-0004

李文良先生 落实弟子规 做好中国人分享

李先生:我是来自于广东深圳,我简单讲一下金融危机状况下的企业状况。因为广东的这些企业是第一波受到冲击的企业,我们所在工业区在去年十月份的时候,大概已经倒闭了百分之三十到四十,去年十月份的时候。后来这个问题并没有停止,还有更严重的一些工业区,可能是成片成片的倒下。刚才我们马老师也讲,一个企业家创办这个企业的时候,都是希望这个企业能长治久安的,没有一个企业家说创办完以后就要把它关掉的,就像我们母亲生孩子一样的。但是为什么一次危机来了,就这么多企业倒下?而且我们一再看到危机没来之前,很多企业也都在不停的倒下。据一个调查说,我们中国民营企业的平均寿命是二点九年,不到三年的时间就倒下了,就像一个孩子三岁就死掉了。创办这个企业的企业家,他又是什么样的心境?

 

我们自己有好几个企业,一个是做电子零件的,一个是做民用软件沙发,还有一个也是做零件,有两个是在广东,有两个是在江苏。在企业经营过程当中,其实我们是费尽了很多的心血在经营这个企业。我是一九九二年到深圳,先从事一段时间的贸易。为了经营这个企业,我也非常的好学,我一九九五年就读电子科技大学管理工程的研究生,到二00三年,我又读澳大利亚的MBA,我现在在读一个工商管理的博士,都是想找到企业经营之路,企业怎么样更好的经营下去。但是在经营过程当中,我们一味崇尚西方的管理方法、西方的管理技术,表面上这些技术是非常有效的。在我们的企业内部,一切西方的管理技术,我们都用得淋漓尽致。不管是ISO9001也好,14000也好,评分记分卡也好,绩效考核也好,我们的ERP也好,我们都是在企业当中用得非常的好,各种数据管理得井井有条。

 

但是做为企业的经营者来讲,他是非常心累的,为什么?就是人与人之间的心是不交的,不交心,我的好多朋友在经营这些企业的时候,最后都累倒了。我自己也是,在经营企业的时候,没有接触到传统文化之前,我一年三百六十五天可能要工作三百六十四天。在这种长期的工作压力下面,我回到家里面就累倒了,根本没有时间去关注到自己的孩子,也没有很好的时间去跟我的太太交流,更没有想到自己的父母一天天的在变老,只知道每次回到家里面非常的累。而且在企业当中,只要是觉得企业的高级干部违背自己的意愿,可能脾气就会出来,一年总要发几次的脾气。而每次发脾气,可能三天心都不能平静下来。在这种状况下面,一个企业家怎么会经营下去?

 

我经常跟我的一些企业家朋友交流,我说我当时有一种体会,中国民营企业家可能只有两条命运,第一个,最终可能你从公司的最高处跳楼死掉算了;第二个,能找个要饭棍逃跑,可能是比较好的结果,我当时想就是这两种结果。为什么我会这样想?因为我自己在经营这个企业的过程当中,真的是身心疲惫,而不仅仅我看到我自己身心疲惫,我周围这些经营企业的朋友都是这样。我们看到的,夫妻是不和的,儿子的学业是没人管他的,而自己身体一检查就会有很多的病症。企业家回到企业当中,跟员工也是对立的,企业家会怪我们的干部没有经营好,没有管理好企业;而干部说,你的心都不在企业当中,或者说有很多的条件我们不能满足;而外界的竞争压力也在不断的恶性循环,这一系列一系列的东西。但是我们也知道,企业家在创办这个企业的时候,特别是我们中国的企业家,他把企业当成孩子,他所有的情感都在这个企业上面。

 

我们刚刚看到于总在讲这个故事的时候,他不是想到外面去卡拉OK的,他是没有办法。我曾经在我们广东,有个很好的朋友跟我讲他一个朋友的故事,有天晚上很晚的时候,他接到这个朋友的电话。他说大哥,你能过来一下吗?我现在受不了了,我难受死了。大概是夜里十二钟、一点钟的时候,他就赶到那个地方。一去那个地方,是个歌舞厅,两个男的,这个男的已经四十多岁,抱着他的朋友就痛哭。他说大哥,我经营这个企业你知道有多难吗?我连个姑娘都不如,我回到家里面,这么晚了,我的太太可能嫌我回得晚,她说你在外面鬼混;我明天早上回到公司,员工说你回到公司,昨天晚上一直玩,回来这么晚,你的心都不在工厂里面;我今天晚上陪这个客户陪这么晚,都陪到一点钟,因为一个事情我没有答覆他,没有给他陪得更好,这客户拂袖而去。他说我在家陪不了我的太太,回到原位我陪不了我的员工,我现在陪客户陪得这么晚,这客户还没有陪好,我这么晚了我回到哪里去?这就是我们企业家的现状。

 

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